Was heißt Agile Leadership?

Was heißt Agile Leadership?

Agile Leadership bedeutet zunächst einmal, agile Werte und Prinzipien auf sich selbst anzuwenden und mithilfe dieses Mindsets eine Umgebung zu schaffen, die einen möglichst großen Mehrwert erzeugt.

Agile Werte und Prinzipien können sein:

  • Kontinuierliche Verbesserung,
  • Bejahen von Veränderung,
  • Kundennähe/-Fokussierung,
  • frühes Testen, iteratives Vorgehen,
  • Feedback- und positive Fehlerkultur

Zusätzlich gehören aber auch Werte wie Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt dazu.

Beim genaueren betrachten ist dies also das Gegenteil von einer „Command and Control Umgebung“, Micro-Management und starren Strukturen.

Doch was haben Sie von diesem Ansatz und den darin enthaltenen Werten und Prinzipien? Lassen Sie uns dies durch ein konkretes Beispiel anschauen:

Stellen sich vor, Sie wollen als Führungskraft die Effizienz eines Teams steigern. In einer ersten Besprechungsrunde bekommen Sie von einem Teammitglied die offene und ehrliche Frage gestellt: „Warum sollten wir das machen?“. Als erstes können Sie sich glücklich schätzen, dass eine solche offene Kommunikation überhaupt möglich ist. Das spricht bereits für die Werte Offenheit und auch Respekt, die in dem obigen Abschnitt bereits erwähnt wurden. Denn in der Realität wird diese Frage in vielen Firmen höchstens gedacht aber selten ausgesprochen.

 

Was wäre eine gute Antwort darauf?

Zuerst einmal ist diese Frage persönlich und muss dementsprechend individuell beantwortet werden.

Wenn hier die Führungskraft mit Plattitüden, mit dem Hinweis auf Firmenvorgaben und noch schlimmer mit Zitaten aus der Firmen-Broschüre antwortet, wird der Mitarbeiter bestenfalls Dienst nach Vorschrift machen. Wenn sie aber eine Brücke schlagen und die persönlichen Bedürfnisse des Fragenden mit denen des Unternehmens verbinden können, haben Sie potenziell einen motivierten Mitarbeiter gefunden, der ihr Vorhaben aktiv unterstützen wird.

Abhängig von der eigentlichen Situation und der jeweiligen Firmenkultur könnten folgende konkrete Antworten möglich sein:

• “Wenn es uns gelingt, überflüssige Arbeit zu vermeiden, kann sich das Team besser auf das Wesentliche konzentrieren und stressfreier und erfolgreicher arbeiten”

• “Lasst uns unsere Arbeit aktiv gestalten und positiv verändern, damit wir stolz auf das Erreichte sein können.“

• “Lass uns durch unsere Arbeit überzeugen und an anderen Stellen Freiräume erarbeiten, die dem kompletten Team das Leben erleichtern werden.”

Wobei die Antwort natürlich zur Führungskraft und zum Mitarbeitenden passen sollte und vor allem authentisch sein muss!

Das Agile Leadership kann Ihnen das Rüstzeug geben, um in einer solchen Situation nicht nur auf die Frage gut zu reagieren, sondern vor allem auch nachhaltig eine Effizienzsteigerung herbeizuführen.

Dieses Beispiel beleuchtet nur einen kleinen Teil von Agilität. Für alle oben aufgelistete Werte und Prinzipien gibt es gute Gründe, wissenschaftliche Studien und Belege, warum man diese in unserer heutigen schnelllebigen und komplexen Welt einsetzen sollte und auch sinnvoll einsetzen kann.

Einige davon werden wir in unserer Linkedin Gruppe zum Agile Leadership und modernem Management betrachten und erarbeiten. Kommen Sie gern vorbei, um sich zu diesen Themen mit anderen auszutauschen.

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